Formu spolupráce s architekty na pozici městských architektů, kanceláří architektury (specializované odbory úřadu) až po městské firmy (ústavy, instituty plánování a rozvoje apod.) využívá na 164 měst a obcí. Např. Plzeň se 188 tisíci obyvateli zaměstnává v Útvaru koncepce a rozvoje 38 zaměstnanců. Přepočet na Tábor by vycházel na ekvivalent 7 pracovníků.
Plánování rozvoje, ale i správy měst, je dlouhodobý a specializovaný proces s přesahy do jiných oborů. Faktor času je zásadní. Přirovnejme jej k práci zahradníka, který zdědil po předcích zahradu založenou před stovkami let. Musí o ni pečovat, denně zalévat. Ale také kácet a sázet, mít vizi zahrady, která musí být krásná i za dalších sto let. Je nutno každé dílčí, byť malé rozhodnutí, vidět v kontextu širších souvislostí a s vědomím času. Mít historickou paměť a dívat se do budoucnosti. Rozumět řemeslu architekta a urbanisty, ale také sociologa, ekonoma, dopraváka, městského inženýra (energetika, odborníka na sítě technické infrastruktury), krajináře atd. Zdaleka nejde jen o otázku soutěží, to je jen jeden dílčí krok k budoucí kvalitě života ve městě.
A je tu ještě jeden zásadní úkol, který KAM zaštiťuje. Odbory úřadu řeší úkoly a zadání, jež požaduje stát a jeho zákony (státní správa). Pak jsou tu zájmy města (samospráva), které před vznikem KAM „hlídaly“ odbory, rada či zastupitelstvo. Toto schéma fungování úřadu nebylo dostatečně pružné, bylo špatně koordinovatelné. Také proto vznikla KAM. Odbor, který hájí zájmy města a nikoli jen dílčí agendy. Hájí zájmy rozvoje a prosperity. Investice do práce a výstupů KAMu jsou investicemi do kvalitní budoucnosti města. Zpětná vazba z praxe: To, jak se Táboru podařilo nastavit fungování a personální obsazení KAM, je předmětem obdivu významné části odborné veřejnosti, která se zabývá plánováním měst a obcí. Nezkažme to.
Martin Kraus, zastupitel za Tábor 2020
kraus@a-detail.cz
